金迪被合肥市地下管網(wǎng)建設(shè)管理辦公室評(píng)為先進(jìn)測(cè)量單位、信用評(píng)價(jià)A級(jí)單位
近日合肥住建局舉辦“合肥市市政工程協(xié)會(huì)地下管線(xiàn)分會(huì)2022年總結(jié)交流會(huì)”,金迪被合肥市地下管網(wǎng)建設(shè)管理辦公室和合肥市市政工程協(xié)會(huì)地下管線(xiàn)分會(huì)評(píng)為先進(jìn)測(cè)量單位,金迪副總裁李明海受邀參加會(huì)議并發(fā)言。
地下管線(xiàn)被譽(yù)為“城市生命線(xiàn)”,自2018年以來(lái),金迪公司持續(xù)服務(wù)合肥地下管線(xiàn)竣工測(cè)量項(xiàng)目,累計(jì)承接270個(gè)項(xiàng)目,工程量超5500公里,從暢通二環(huán)、G206道路改建,到金寨路南延、宿松路改建,再到合肥西站涉鐵等市重點(diǎn)項(xiàng)目,金迪用精準(zhǔn)儀器和良好技術(shù)服務(wù)于合肥管線(xiàn)管理。
在合肥竣工測(cè)量項(xiàng)目40多家測(cè)量單位中,金迪連續(xù)四個(gè)季度質(zhì)量考核名列前茅,尤其是三季度更是唯一優(yōu)秀;兩次“竣工測(cè)量單位信用評(píng)價(jià)”均為A級(jí);總體獲評(píng)2022年先進(jìn)測(cè)量單位。
地下管線(xiàn)竣工測(cè)量項(xiàng)目周期長(zhǎng)、范圍廣,對(duì)項(xiàng)目服務(wù)要求高,為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)實(shí)施,金迪周密部署,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),獲得業(yè)主表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)中提到:
一是實(shí)施精細(xì)化管理。將目標(biāo)分解、細(xì)化、抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)用具體、明確、量化的標(biāo)準(zhǔn),將工作做細(xì)、做精,落實(shí)管理責(zé)任,使每個(gè)成員都盡職,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作,有序地實(shí)施項(xiàng)目管理,達(dá)到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)滴水不漏。
二是創(chuàng)新管理方法。每一項(xiàng)工作,每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)流程,深挖管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的可行性,借助公司雄厚的實(shí)力實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新提高效能,以創(chuàng)新降低工作強(qiáng)度。如針對(duì)地下空間軟件與技術(shù)的及時(shí)開(kāi)發(fā)與技術(shù)研討,派專(zhuān)人入駐施工方項(xiàng)目駐地,組建竣工測(cè)量報(bào)備群,實(shí)時(shí)掌控道路施工進(jìn)度,及時(shí)開(kāi)展覆土前測(cè)量等。
三是強(qiáng)化考核引導(dǎo)。強(qiáng)化各工序、流程的考核引導(dǎo),通過(guò)考核引導(dǎo)項(xiàng)目成員提高積極性,提高作業(yè)質(zhì)量。
四是注重培訓(xùn)。每周定期組織技術(shù)、管理、安全培訓(xùn),及時(shí)總結(jié)歸納良好做法,并進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)講解,做到舉一反三。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),借海揚(yáng)帆奮者先。表彰既是對(duì)金迪的肯定,更是對(duì)金迪的激勵(lì),金迪將一如既往,不斷提高服務(wù)水平,為合肥乃至全國(guó)各地的地下管線(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中打頭陣、挑重?fù)?dān)、當(dāng)主力,做出更大貢獻(xiàn)。
在合肥竣工測(cè)量項(xiàng)目40多家測(cè)量單位中,金迪連續(xù)四個(gè)季度質(zhì)量考核名列前茅,尤其是三季度更是唯一優(yōu)秀;兩次“竣工測(cè)量單位信用評(píng)價(jià)”均為A級(jí);總體獲評(píng)2022年先進(jìn)測(cè)量單位。
地下管線(xiàn)竣工測(cè)量項(xiàng)目周期長(zhǎng)、范圍廣,對(duì)項(xiàng)目服務(wù)要求高,為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)實(shí)施,金迪周密部署,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),獲得業(yè)主表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)中提到:
一是實(shí)施精細(xì)化管理。將目標(biāo)分解、細(xì)化、抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)用具體、明確、量化的標(biāo)準(zhǔn),將工作做細(xì)、做精,落實(shí)管理責(zé)任,使每個(gè)成員都盡職,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作,有序地實(shí)施項(xiàng)目管理,達(dá)到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)滴水不漏。
二是創(chuàng)新管理方法。每一項(xiàng)工作,每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)流程,深挖管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的可行性,借助公司雄厚的實(shí)力實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新提高效能,以創(chuàng)新降低工作強(qiáng)度。如針對(duì)地下空間軟件與技術(shù)的及時(shí)開(kāi)發(fā)與技術(shù)研討,派專(zhuān)人入駐施工方項(xiàng)目駐地,組建竣工測(cè)量報(bào)備群,實(shí)時(shí)掌控道路施工進(jìn)度,及時(shí)開(kāi)展覆土前測(cè)量等。
三是強(qiáng)化考核引導(dǎo)。強(qiáng)化各工序、流程的考核引導(dǎo),通過(guò)考核引導(dǎo)項(xiàng)目成員提高積極性,提高作業(yè)質(zhì)量。
四是注重培訓(xùn)。每周定期組織技術(shù)、管理、安全培訓(xùn),及時(shí)總結(jié)歸納良好做法,并進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)講解,做到舉一反三。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),借海揚(yáng)帆奮者先。表彰既是對(duì)金迪的肯定,更是對(duì)金迪的激勵(lì),金迪將一如既往,不斷提高服務(wù)水平,為合肥乃至全國(guó)各地的地下管線(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中打頭陣、挑重?fù)?dān)、當(dāng)主力,做出更大貢獻(xiàn)。
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