任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，當(dāng)然，員工的發(fā)展也不可能置身于企業(yè)之外，所以說，企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，缺了任何一方都很難成功。
        一個企業(yè)想要做到可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策，樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，同時也需要執(zhí)行的人能夠正確落實決策，這就需要員工能與企業(yè)有共同的目標(biāo)。
        管理者希望員工能夠愛崗敬業(yè)、努力工作，把企業(yè)的未來當(dāng)成自己的未來。對于員工而言，他們希望能得到更多的回報，滿足生活的需要，實現(xiàn)個人價值。為了讓員工愿意全身心地為企業(yè)付出，聯(lián)想公司、海爾公司、方正公司在媒體上宣稱在多少年之內(nèi)造就多少百萬富翁。其實，這是企業(yè)發(fā)展的一個目標(biāo)，也正好迎合了員工在收入方面的期望。
        很多時候，員工認(rèn)為把自己分內(nèi)的事做好就行了，如果要他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而付出更大的努力，很多人不一定樂于接受。作為管理者，需要設(shè)立企業(yè)與員工的共同目標(biāo)，這樣才能激發(fā)員工的積極性和工作動力。
        當(dāng)員工的目標(biāo)能與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致時，管理者自然無需再為員工不努力工作而發(fā)愁了。作為一個管理者，要能夠?qū)τ诓煌A段的員工制定出不同層次的期望，這樣才能最大限度地調(diào)動他們的積極性，讓他們與理想、與目標(biāo)的距離逐步縮小，從而促使企業(yè)的目標(biāo)也一步步變成現(xiàn)實。  雙維  王艷彬