文化園地

緣起1991,我與管線行業(yè)一生的緣分
原金迪公司總裁 吳繪忠
收到協(xié)會發(fā)起的行業(yè)老照片老故事征文活動的通知,早就答應(yīng)寫點關(guān)于行業(yè)的老故事,本人回顧一下自己三十余年的職業(yè)生涯,幾乎全部與管線這個專業(yè)或者說這個行業(yè)有關(guān)。幾十年來遇見或經(jīng)歷的人或故事太多了,索性我就從我和管線行業(yè)的緣起開始聊吧——1991年邯鄲鋼鐵廠地下管線普查項目,這個項目就是我初次接觸地下管線探測工程!從那時起,在我的認知世界里,才有了地下管線的概念,也正是這個項目成為我一生與地下管線不離不棄的開始!1990年我從物勘院的航測大隊調(diào)入計劃經(jīng)營處,擔任計劃員,負責物勘院具體的生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制,財務(wù)支出預(yù)算的制定,物勘院下屬生產(chǎn)經(jīng)營單元成本定額的制定,計劃完成獎懲分配方案的制定,簽發(fā)備案,考核匯總……
1990年下半年物勘院與邯鄲鋼鐵廠簽訂了普查探測邯鋼生產(chǎn)廠區(qū)地下管線的技術(shù)服務(wù)合同。合同規(guī)定總額56萬元,項目規(guī)定進度應(yīng)當在1991年底前完成。
這個項目簽約后,物勘院上上下下都很興奮:一方面,物勘院在市場上簽約如此大的合同是第一次;另一方面,物勘院從金屬物探轉(zhuǎn)向城市物探這類專門探測地下管線的項目是第一次開展,當時大家簡單地理解為它是地質(zhì)物探的延伸業(yè)務(wù)。于是對此類項目的合同履行過分樂觀。
1991年4月份物勘院把項目的實施計劃下達給當時的二級單位地面物探隊,地面物探隊按照原來國家計劃項目的組織管理模式實施生產(chǎn)管理,物探隊的書記隊長,行政管理,后勤保障人員齊上陣,分幾個探測作業(yè)組,幾個測量組,全面鋪開。項目開工兩個月后,報上來的實際工作量,少得沒法統(tǒng)計。這可是市場項目,是要受合同工期約束的!項目進度緩慢,工作效率低下的問題引起院領(lǐng)導(dǎo)的強烈關(guān)注。當時物探院李學(xué)義院長組織有關(guān)部門和地面隊領(lǐng)導(dǎo)專題研究對策。會議決定責成計劃經(jīng)營處深入調(diào)研,找準問題所在,為院領(lǐng)導(dǎo)決策提出解決方案。

這項任務(wù)具體就落到了我的頭上。1991年五月下旬我被派到了邯鄲項目,我加入到項目臺組里,與他們同吃同住同工作。在邯鋼項目隊和他們一起工作了20余天,這20余天讓我收獲了很多關(guān)于地下管線的知識,關(guān)于地下管線探測流程的知識,關(guān)于地下管線項目管理的知識,關(guān)于地下管線探測儀器使用的知識??梢哉f這次邯鄲之行是我與地下管線項目的初次結(jié)緣,雖然只有20余天但后來再也沒有離開。
從邯鄲回來后,我向院領(lǐng)導(dǎo)提交了調(diào)研報告,提出了徹底改變計劃經(jīng)濟體制下僵化的大鍋飯政策。一是管理體制上實行項目經(jīng)理獨立負責制,實現(xiàn)項目管理責權(quán)利統(tǒng)一;二是成本管理實行預(yù)算包干制,按每公里400元預(yù)算由項目經(jīng)理制定激勵政策,超支自付,節(jié)約全留,多勞多得。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究采納了我們提出的解決方案。這些政策的出臺充分調(diào)動了項目經(jīng)理和項目工作人員的積極性,提升了合同履約能力,取得了很好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了單位、項目、員工多贏的局面。后來物探院相繼簽約的武鋼、杭鋼、青島港等管線探測項目,都采用了這種項目組織、管理、實施的新政策。

1992年,物勘院以李學(xué)義院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,決定與香港雷迪公司合作成立地下管線探測公司(就是后來的金迪地下管線探測工程有限公司),當時經(jīng)營副處長何均,把成立合資公司用于報批,需要編制《可行性研究報告》的任務(wù)交給了我,我利用在邯鄲項目學(xué)到的地下管線經(jīng)驗和知識,參閱大量資料,竭盡全力完成了任務(wù),順利通過了有關(guān)政府部門的評審。回過頭來總結(jié),這份《可研報告》的編制完成,是我與地下管線的第二次結(jié)緣!
1992年由物勘院與香港雷迪公司合資的“金迪地下管線探測工程有限公司”于1992年8月份正式注冊成立,我從院機關(guān)計劃處調(diào)出,被任命為金迪地下管線公司第一任工程部經(jīng)理,這是我與地下管線的第三次結(jié)緣,從此,開啟了我從事與地下管線相關(guān)業(yè)務(wù)的職業(yè)生涯,后來從部門經(jīng)理升到副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁職位。明年就是我進入金迪公司的30周年,這30年我親自參與見證了金迪公司圍繞管線的技術(shù)服務(wù),工程服務(wù),產(chǎn)品服務(wù)進行的改革、發(fā)展與壯大;也參與見證了行業(yè)從無到有,從小到大的系列過程,回想起來倍感自豪和驕傲。
堅守管線事業(yè)是我一生的使命,是緣分是宿命也是幸運,管線事業(yè)讓我的一生多姿多彩燦爛輝煌,我能作為管線事業(yè)的開創(chuàng)者參與其中并做出應(yīng)有的貢獻也算我對這個行業(yè)的點滴回報。相互成就!從一而終!此生無憾!

地下管線管理委員會在美國技術(shù)交流

2008年汶川地震代表金迪公司捐款

在香港進行技術(shù)交流演講

和漢中項目工作人員交流

昆山工業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場操作
掃碼閱讀微信版

掃碼閱讀微信版

- 上一篇:拉閘限電與電網(wǎng)崩潰
- 下一篇:文化分享|當北方出現(xiàn)“梅雨”