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    文化分享|人性的善意,就是最大的潛能 ——《激發(fā)潛能》讀后感
    2020-06-28 10:41:52    瀏覽次數(shù):
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    作者:張海軍
            隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,市場環(huán)境的不斷變化,不確定性、復(fù)雜性日益增多,你的競爭對手除了同行,更多的跨界競爭對手悄然而至,企業(yè)的健康發(fā)展越來越需要更加靈活的運(yùn)作與管理,《激發(fā)潛能》這本書不僅對企業(yè)的生長規(guī)律進(jìn)行了深入分析,還從組織與人力資源的角度,給出了在組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)、賦能等方面的新興設(shè)計(jì),書中的很多觀點(diǎn)讓人頗受啟發(fā)。 
            《激發(fā)潛能》這本書指出了科層制組織結(jié)構(gòu)的一些缺點(diǎn),比如部門墻、隔熱層等,致使部門間協(xié)同不順暢,推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。針對這種金字塔型組織的弊端,提出了平臺型組織發(fā)展思路,通過強(qiáng)有力的激勵(lì)來激發(fā)員工潛能,這個(gè)觀點(diǎn)我比較認(rèn)同,之所以說比較而不是完全,是因?yàn)槲矣X得現(xiàn)階段企業(yè)人員素質(zhì)層次不齊,思想觀念、價(jià)值取向各有不同,如若形成合力,依然需要一定的層級進(jìn)行管理。當(dāng)然,不同行業(yè)、不同企業(yè),在不同的發(fā)展階段,組織結(jié)構(gòu)也會(huì)千差萬別,但都有其存在的必然,其目的都是為了讓企業(yè)靈活運(yùn)作,健康發(fā)展,無論采取什么樣的組織結(jié)構(gòu),適合的、有利于企業(yè)健康發(fā)展的就是好的。 
            前幾天,看到了不同年代人談辭職的段子:60后:什么是辭職?70后:為什么要辭職?80后:有更高收入的工作就辭職;90后:領(lǐng)導(dǎo)罵我就辭職;95后:感覺不爽就辭職;00后:領(lǐng)導(dǎo)不聽話我就辭職。從這個(gè)段子可以得出:等級觀念在年輕一代的心目中越來越弱化,科層制組織結(jié)構(gòu)這種靠權(quán)力和指令來進(jìn)行管理和影響的效果,對90后和00后這些神獸們會(huì)越來越低。那么如何通過有效的激勵(lì)措施,激發(fā)、賦能每一位員工,能夠讓他們進(jìn)行自我驅(qū)動(dòng)和自我管理,以此來激活每一位員工的潛能,達(dá)到提高人效的目的呢? 
            《激發(fā)潛能》這本書給了我很好的啟示,潛能,我理解就是自驅(qū)力,企業(yè)除了具備有效的激勵(lì)機(jī)制外,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是導(dǎo)向問題,要讓他們明白什么是實(shí)現(xiàn)自我?如何實(shí)現(xiàn)自我?與此同時(shí),企業(yè)還要在內(nèi)部營造適合年輕人發(fā)展的氛圍,在不違背原則的問題上,把他們的“自大囂張”看作是自信的表現(xiàn),包容他們展現(xiàn)給我們“脾氣暴躁”不虛偽、最真實(shí)的一面,用成功者的心態(tài),激勵(lì)他們,時(shí)時(shí)分享他們個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)的成功,要將他們的所想,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相聯(lián)系,將想象變成積極的行為,逐漸形成自覺的行為,以此來撬動(dòng)他們的創(chuàng)造力,從而點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)積極工作的意愿,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 
            書中提到了“如何激發(fā)人性的善意”,并引經(jīng)據(jù)典,總結(jié)了不少的方法。2020年新冠疫情的出現(xiàn),年輕的90后,甚至是00后,他們冒著生命危險(xiǎn),堅(jiān)持在抗擊疫情的一線戰(zhàn)場,不正是人性善意的表現(xiàn)嗎?還有人會(huì)說90后、00后不作為,不擔(dān)當(dāng)嗎!作為企業(yè),激發(fā)人性的善意,事實(shí)上就是引導(dǎo)員工“向上向善”,激發(fā)他們正向的個(gè)人意愿,通過強(qiáng)有力的激勵(lì)來追求企業(yè)和個(gè)人雙贏。我們大家也應(yīng)該清楚,人效與員工幸福感是相輔相成的,人效的提高,意味著員工能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛能,這不僅實(shí)現(xiàn)了員工的自身價(jià)值,獲得了更多的回報(bào),也使員工獲得了幸福感,而高幸福感的員工,自然擁有了更高的工作效率、更多的工作創(chuàng)新熱情和更高的忠誠度,這些均有利于促進(jìn)企業(yè)人效的提高。 
            管理的趨勢一定是激發(fā)人性的善意,而人性的善意就是最大的“潛能”的發(fā)揮。
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