《觸變：混序管理再造組織和人才》這本書由智蹼共創(chuàng)和混序部落創(chuàng)始人，企業(yè)項目化管理和混序理論創(chuàng)立者李文，以及人力資源管理資深專家，智蹼共創(chuàng)和混序部落合伙人苗青合著。本書對企業(yè)生存和發(fā)展過程中的關(guān)鍵資源要素進(jìn)行了剖析，將成功要素凝聚在技術(shù)、制度和人才上，并以其企業(yè)家的親生經(jīng)歷，推出了混序管理這種有效方式。
       混序是指在一個組織中混沌和秩序的對立統(tǒng)一的管理，是中心化和去中心化平衡的組織結(jié)構(gòu)。一方面保留原有的權(quán)力控制系統(tǒng)，代表嚴(yán)格的秩序，精益的流程，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，是層級制的運作模式；另一方面是混沌的、自主的臨時小團(tuán)隊運作，以任務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的、自我管理的去中心化的運作模式，是未來傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型和再造的理想管理模式和創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。
       通過閱讀這本書，讓我對項目化管理有了新的認(rèn)識，針對目前公司招聘高素質(zhì)人才難，且工程人員辭職人數(shù)有所增加的情況下，改進(jìn)項目的管理，使項目中的每一個成員在做好自己本職工作的同時，也能夠積極參與到項目的管理之中，在項目中充分發(fā)揮自己的專長、潛力、興趣，實現(xiàn)自我的價值。我的想法是在項目中組建臨時小團(tuán)隊，以任務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的、自我管理的去中心化的運作模式。比如，在項目中組建質(zhì)量管理小組、進(jìn)度管理小組、企業(yè)文化建設(shè)小組、安全管理小組等，各小組人員根據(jù)每個人的特長、意愿，自由結(jié)合，可以參加一個，也可以參加多個小組，項目對各小組有明確的任務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)各小組的任務(wù)目標(biāo)的完成情況，評估對項目帶來的好處，進(jìn)行考核。這種方法一來可以減輕項目經(jīng)理的管理壓力，更重要的是通過分解項目的壓力和挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的潛力，觸發(fā)工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，從而將“要我做”變成“我要做”，產(chǎn)生對工作的責(zé)任感和內(nèi)在驅(qū)動力，同時也能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)人才，是技術(shù)型人才，還是管理型人才，并根據(jù)其自身的特點有針對性的培養(yǎng)。
       隨著移動互聯(lián)時代的發(fā)展，未來企業(yè)的員工將由全職員工與自由職業(yè)者混合體組成，未來的工作形式多樣，不受時間、地點的限制，這就意味著未來要管理的員工將變得更加多元化和復(fù)雜化。每一個員工不再希望終生被某個組織捆綁，因此公司要贏得他們的忠誠，就必須讓他們感受到自己與公司是“共同體”。在混序組織中“大平臺+小團(tuán)隊”的模式可以讓人才在包容、信任的氛圍中，通過公平的利益分配機制，實現(xiàn)與公司的共創(chuàng)與共贏。作者：張海軍