近日合肥住建局舉辦“合肥市市政工程協(xié)會地下管線分會2022年總結(jié)交流會”，金迪被合肥市地下管網(wǎng)建設(shè)管理辦公室和合肥市市政工程協(xié)會地下管線分會評為先進測量單位，金迪副總裁李明海受邀參加會議并發(fā)言。 地下管線被譽為“城市生命線”，自2018年以來，金迪公司持續(xù)服務合肥地下管線竣工測量項目，累計承接270個項目，工程量超5500公里，從暢通二環(huán)、G206道路改建，到金寨路南延、宿松路改建，再到合肥西站涉鐵等市重點項目，金迪用精準儀器和良好技術(shù)服務于合肥管線管理。
 
在合肥竣工測量項目40多家測量單位中，金迪連續(xù)四個季度質(zhì)量考核名列前茅，尤其是三季度更是唯一優(yōu)秀；兩次“竣工測量單位信用評價”均為A級；總體獲評2022年先進測量單位。  
地下管線竣工測量項目周期長、范圍廣，對項目服務要求高，為確保項目順利推進實施，金迪周密部署，細化每個環(huán)節(jié)，獲得業(yè)主表揚，表揚中提到：
 
一是實施精細化管理。將目標分解、細化、抓落實。強調(diào)用具體、明確、量化的標準，將工作做細、做精，落實管理責任，使每個成員都盡職，對工作負責，對崗位負責，通過具體的細節(jié)操作，有序地實施項目管理，達到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)滴水不漏。
二是創(chuàng)新管理方法。每一項工作，每一個細節(jié)，每一個流程，深挖管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的可行性，借助公司雄厚的實力實現(xiàn)以創(chuàng)新提高效能，以創(chuàng)新降低工作強度。如針對地下空間軟件與技術(shù)的及時開發(fā)與技術(shù)研討，派專人入駐施工方項目駐地，組建竣工測量報備群，實時掌控道路施工進度，及時開展覆土前測量等。
三是強化考核引導。強化各工序、流程的考核引導，通過考核引導項目成員提高積極性，提高作業(yè)質(zhì)量。
四是注重培訓。每周定期組織技術(shù)、管理、安全培訓，及時總結(jié)歸納良好做法，并進行針對性培訓講解，做到舉一反三。
 
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。表彰既是對金迪的肯定，更是對金迪的激勵，金迪將一如既往，不斷提高服務水平，為合肥乃至全國各地的地下管線高質(zhì)量發(fā)展中打頭陣、挑重擔、當主力，做出更大貢獻。