根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，撤銷原管線工程事業(yè)部、排水工程事業(yè)部、設(shè)備與車輛管理中心；成立工程中心，下設(shè)管線工程事業(yè)部、排水工程事業(yè)部、修復(fù)工程事業(yè)部、數(shù)據(jù)處理部、綜合辦、設(shè)備與車輛管理部。隨著集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整，工程中心人員及設(shè)備車輛按新業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了重新劃分。
 
為保證人員及車輛設(shè)備調(diào)度的正常流轉(zhuǎn)，在管理中心信息化管理部的牽頭下，管線、排水及修復(fù)工程事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，于2022年2月16日在六樓會議室就“事業(yè)部人員調(diào)整及設(shè)備車輛處理說明”召開了專門會議。在會議上，信息化管理部王工對處理流程進(jìn)行了梳理，就各事業(yè)部人員導(dǎo)入及車輛處理進(jìn)行了專門的講解，并對三個(gè)事業(yè)部提出的相關(guān)問題進(jìn)行了解答。會議結(jié)束后，各事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人上傳下達(dá)，根據(jù)處理說明具體要求跟信息中心、設(shè)備與車輛管理部、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了多次溝通；同時(shí)三個(gè)事業(yè)部加強(qiáng)交流，對調(diào)整過程中需要處理的問題進(jìn)行積極配合。在設(shè)備及車輛處理過程中，為使車輛及設(shè)備順利調(diào)整到位，信息中心王工數(shù)次不厭其煩的對程序進(jìn)行了調(diào)整，甚至對部分功能進(jìn)行了重新開發(fā)；設(shè)備與車輛管理部也對各項(xiàng)目設(shè)備臺賬進(jìn)行了梳理，對涉及到跨事業(yè)部調(diào)整的項(xiàng)目也積極配合，對設(shè)備及車輛進(jìn)行了及時(shí)更新。
 
在各部門的積極配合下，經(jīng)過一個(gè)月的努力，人員及設(shè)備車輛調(diào)整已經(jīng)基本完成，各事業(yè)部之間人員調(diào)度及設(shè)備車輛流轉(zhuǎn)已經(jīng)正常運(yùn)行。接下來，在工程中心的帶領(lǐng)下，各事業(yè)部協(xié)同一致，構(gòu)建以項(xiàng)目生產(chǎn)為主線，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共建項(xiàng)目保障與服務(wù)體系。
 

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