為貫徹公司和工程中心管理思路、流程，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目安全意識、質(zhì)量管理，促進(jìn)工程中心各項(xiàng)方針、目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2022年2月11日，工程中心對中心的項(xiàng)目經(jīng)理和職能管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
 
首先工程中心總經(jīng)理柴錄澤做了《夯實(shí)基礎(chǔ)，做精、做細(xì)——展望2022》的匯報(bào)，隨后公司財(cái)務(wù)管理中心、信息化管理部及工程中心職能部門對本部門分管的工作進(jìn)行了針對性培訓(xùn)。
 

排水事業(yè)部

排水事業(yè)部自正月初九開始，已經(jīng)有項(xiàng)目人員陸續(xù)進(jìn)場施工。隨著本周事業(yè)部培訓(xùn)工作告一段落，更多的項(xiàng)目人員將投入到外業(yè)生產(chǎn)中。
 
因疫情原因，今年事業(yè)部培訓(xùn)采用線上和線下相結(jié)合的方式。本次培訓(xùn)于2022年2月14日-15日在2樓匯報(bào)廳進(jìn)行，主要培訓(xùn)對象為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及項(xiàng)目骨干人員。
 
培訓(xùn)以事業(yè)部總經(jīng)理郭根會《2022年排水事業(yè)部規(guī)劃及項(xiàng)目管理》拉開了帷幕。本次培訓(xùn)以提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目安全意識、質(zhì)量管理，進(jìn)一步對細(xì)分市場項(xiàng)目工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握為主要目的。內(nèi)容包括：2022年排水事業(yè)部規(guī)劃及項(xiàng)目管理、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理與考核、外業(yè)施工中數(shù)據(jù)管理、事業(yè)部安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)及檔案管理、清淤檢測施工、水質(zhì)流量檢測、零直排項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享、聲吶檢測、檢測設(shè)備使用和保養(yǎng)等。事業(yè)部在培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)大家學(xué)習(xí)過程中的疑問之處進(jìn)行解讀和解釋。
 
測量專業(yè)的培訓(xùn)于周四也陸續(xù)開展，有生產(chǎn)任務(wù)的同事們已經(jīng)奔赴各地。事業(yè)部對出隊(duì)項(xiàng)目做好后勤保障，合理安排，確保大家能安全到達(dá)項(xiàng)目投入生產(chǎn)之中。   

管線事業(yè)部

新年伊始，管線事業(yè)部厲兵秣馬，為保障2022年工作的順利完成，分別組織了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、測量觀測崗等相關(guān)培訓(xùn)。
管線事業(yè)部總經(jīng)理張海軍對2022年管線工程事業(yè)部總體規(guī)劃及方向做了闡述，培訓(xùn)還圍繞人力資源的培養(yǎng)、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、測量報(bào)告及數(shù)據(jù)管理等方面展開。
2022年，管線事業(yè)部在工程中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將通過市場的細(xì)分，集中力量把管線探測業(yè)務(wù)做精、做強(qiáng)，朝著目標(biāo)不斷邁進(jìn)。  

修復(fù)事業(yè)部

虎年伊始，為了保障2022年生產(chǎn)計(jì)劃的順利開展，保證生產(chǎn)質(zhì)量，針對非開挖修復(fù)工藝為主的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。事業(yè)部包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及骨干等全員參加了培訓(xùn)。
 
培訓(xùn)內(nèi)容包括石漿噴涂修復(fù)、紫外光固化修復(fù)、局部樹脂固化修復(fù)、不銹鋼快速鎖修復(fù)、碎裂管法修復(fù)等相關(guān)的施工工藝及特點(diǎn)、設(shè)備操作、資料準(zhǔn)備、施工工程簽證及過程管理，以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)注意事項(xiàng)。培訓(xùn)會上，事業(yè)部總經(jīng)理陳顯鋒做了關(guān)于項(xiàng)目管理的專題講解。