金迪集團(tuán)公司合同管理、預(yù)算管理、借款報(bào)銷系統(tǒng)及開(kāi)票系統(tǒng)信息化工作按計(jì)劃推進(jìn)
作者:林志德
根據(jù)公司下達(dá)的《關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃的通知》,在各部門的大力幫助下,3月8日至12日我們完成了如下工作:
與各中心、事業(yè)部進(jìn)行了需求溝通,并收集了信息化系統(tǒng)所需的合同評(píng)審流程、開(kāi)票流程、回款控制流程、借款核銷流程、項(xiàng)目結(jié)算及調(diào)整流程,及相關(guān)控制節(jié)點(diǎn)的公司組織架構(gòu)和人員信息;
就相關(guān)技術(shù)事項(xiàng)與政通技術(shù)人員進(jìn)行了有效溝通;
就各流程及相關(guān)表單制作了PPT以作為下周的工作匯報(bào)資料;
整理提出問(wèn)題作為下一步工作重點(diǎn)。
與各中心、事業(yè)部進(jìn)行了需求溝通,并收集了信息化系統(tǒng)所需的合同評(píng)審流程、開(kāi)票流程、回款控制流程、借款核銷流程、項(xiàng)目結(jié)算及調(diào)整流程,及相關(guān)控制節(jié)點(diǎn)的公司組織架構(gòu)和人員信息;
就相關(guān)技術(shù)事項(xiàng)與政通技術(shù)人員進(jìn)行了有效溝通;
就各流程及相關(guān)表單制作了PPT以作為下周的工作匯報(bào)資料;
整理提出問(wèn)題作為下一步工作重點(diǎn)。