作者：王向坤

        3月3日，在公司七樓會議室召開了“金迪辦公平臺設(shè)備車輛管理開發(fā)項目”啟動會議。集團(tuán)公司總裁倪國榮、副總裁柴錄澤、設(shè)備與車輛管理中心王慧君主任、臧志強(qiáng)副主任、信息化管理中心相關(guān)研發(fā)人員參加了此次會議，會議由柴總主持。
        項目實施負(fù)責(zé)人王向坤對項目開發(fā)計劃進(jìn)行了宣講，本次研發(fā)項目是在金迪辦公平臺基礎(chǔ)上利用現(xiàn)有框架重新搭建覆蓋金迪公司全部設(shè)備、車輛信息的管理系統(tǒng)，在理順公司設(shè)備、車輛管理的基礎(chǔ)上，和項目相關(guān)聯(lián)，建立包括臺賬基本信息和借用、領(lǐng)用、調(diào)度、維修、報廢等在內(nèi)的流程化狀態(tài)管理、過程管理，實現(xiàn)“充分利用信息化手段，解決設(shè)備和車輛管理的效率和質(zhì)量問題，年內(nèi)完成‘設(shè)備管理系統(tǒng)’和‘車輛管理系統(tǒng)’的研發(fā)并上線”的任務(wù)目標(biāo)。
        設(shè)備與資產(chǎn)管理中心提出能夠建立車輛保養(yǎng)記錄、事故管理、保養(yǎng)指南、項目之間交接的資料和規(guī)范化。
        柴總作為本次項目的公司級負(fù)責(zé)人，對本項目開發(fā)提出了具體要求，要把項目經(jīng)理納入進(jìn)來，要求容易操作，與車輛GPS融合，滿足事業(yè)部之間、項目之間的調(diào)度需求，把設(shè)備全部納入，實現(xiàn)資產(chǎn)管理、狀態(tài)管理、過程管理、規(guī)范管理，滿足生產(chǎn)需求。
        倪總發(fā)言，本項目啟動是公司全面推進(jìn)信息化的一項重要活動，在現(xiàn)有金和平臺基礎(chǔ)上，把閑置的功能用起來，發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，并提出幾點要求：
        1）確定開發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)，人員到位，明確分工；
        2）項目整體工期暫估6個月，應(yīng)在詳細(xì)的需求分析基礎(chǔ)上，客觀評價之后確定，但是，年底完成是底線；
        3）明確責(zé)權(quán)利，任務(wù)書、利益、費(fèi)用，績效要明確，便于考核；
        4）設(shè)備、車輛，不僅外業(yè)，應(yīng)包含公司全部，全覆蓋；
        5）前期需求分析，把功課做足，避免后期應(yīng)用時再出很多問題，應(yīng)充分調(diào)研；今后，周報、月報、月度例會，要匯報進(jìn)度，需要公司解決的問題，不能因為內(nèi)部協(xié)同問題影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。
        本次項目屬于試驗性的一步，成功了，會繼續(xù)開發(fā)其他的管理需求。
        會上，就項目所需的人員、設(shè)備、場地等保障性資源進(jìn)行了確認(rèn)，會后將很快到位，項目也要按計劃抓緊進(jìn)行。