轉(zhuǎn)眼之間2010年即將離我們而去，新的2011年正悄然向我們走來。2010年在全體員工的共同努力下，公司總體上取得了驕人的業(yè)績。在新舊交替的最后一個月，擺在我們的面前的有兩大任務(wù)，一是要收好2010年的口，二是要布好2011年的局。

收好2010年的口，就要做好以下幾個方面的重點工作：

一是要抓好工程結(jié)算工作，工程結(jié)算工作關(guān)系到公司收入指標(biāo)能否完成，關(guān)系到工程款能否及時回收，也關(guān)系到每個人的考核效益是否能及時發(fā)放兌現(xiàn)。因此市場部門，生產(chǎn)部門要緊密協(xié)調(diào)配合，保證工程項目應(yīng)結(jié)盡結(jié)。

二是要抓好回款工作，從以往經(jīng)驗來看十二月份是回款的高峰，也是實現(xiàn)回款的最好時機，要落實責(zé)任，對應(yīng)收款項目要分門別類，該與客戶溝通的溝通，該發(fā)催款函的發(fā)催款函，該發(fā)律師函的發(fā)律師函，對久拖不結(jié)可能形成壞賬損失的該起訴就起訴，盡量做到應(yīng)收款，應(yīng)收盡收。

三是要抓好在建項目的安全管理工作，現(xiàn)在掙處于變化無常的季節(jié)，再加上年末大多數(shù)員工身心比較疲憊，如果放松安全管理極易因麻痹而造成事故，各公司，各部門，各項目要高度重視安全管理，關(guān)注一線員工的冷暖情緒狀態(tài)，盡力創(chuàng)造條件，協(xié)助解決他們工作生活中遇到的難題，誠心保護好員工的身心健康，確保實現(xiàn)公司全年無事故的目標(biāo)。

四是要抓好公司，部門，項目，員工的全年業(yè)績測量統(tǒng)計工作。業(yè)績統(tǒng)計是全體員工，漲薪晉職與考核評價的重要依據(jù)，要至下而上把每個崗位，每個人的工作業(yè)績和成果反映上來，以便使公司實現(xiàn)選優(yōu)任賢，獎勤罰懶，為布局2011年提供依據(jù)。

五是要抓好市場信息收集，加大定單的儲備工作

布好2011年的局，就要做好以下幾個方面的重點工作：

一是要抓好總結(jié)分析工作，歸納各公司，各部門，各環(huán)節(jié)2010年經(jīng)營管理中存在的重要問題，有針對性的提出改革方案和措施，編制好2011年的總體經(jīng)營計劃。

二是根據(jù)2010年考評結(jié)果，選賢用能，搭建好2011年的各級經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子。實事求是地做好各級員工考核分配工作，真正實現(xiàn)，多勞多得，能者多得，優(yōu)者多得的成果分配原則。充分調(diào)動好、保護好員工的積極性和工作熱情。

三是根據(jù)年終員工比較集中的特點，制定各級員工的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實。讓長年出差收隊的員工通過培訓(xùn)充分了解情況，提高素養(yǎng)，增強信心。

四是要關(guān)注新入員工和有特殊情況員工的生活困難，采取切實措施盡力幫助他們解決燃眉之急，以度難關(guān)。

五是在條件允許的情況下，利用節(jié)假日，安排好在保人員的文體活動，充實文化生活，造就有張有弛的工作氛圍。

十二月是黃金月，是收獲的一個月，也是盤點的一個月，更是我們邁向嶄新一年的一個月，我們要努力沖刺，圓滿完成2010 年的各項任務(wù)目標(biāo)；更要精心布局，以穩(wěn)健的姿態(tài)、飽滿的激情、自信地迎接新一年的挑戰(zhàn)。