工資改革是金迪公司2010年的一件大事，也是全體員工共同關(guān)心的大事。為了做好此次工資改革，使改革后的方案能在更大程度上符合員工的實(shí)際利益，又能達(dá)到吸引人才、激勵(lì)員工、促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。2010年9月1日—2010年9月15日在全公司范圍內(nèi)開展公司薪酬問卷調(diào)查。2010年9月30日，人事部對回收的問卷進(jìn)行了分析，認(rèn)真總結(jié)了員工提出的建議。并對公司現(xiàn)有薪資制度進(jìn)行剖析和市場調(diào)研。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)慎重研究決定，公司啟動了薪資改革。

此次改革具有以下特點(diǎn)：

一、本次工資改革具有民主性。它廣泛地征求員工意見，并召開了一些層次員工的座談會。吸收了一些員工提出的合理性建議。在以后的制度推行過程中，還將繼續(xù)遵從這一原則。

二、本次工資改革不是全員性的工資普調(diào)，而是深層次收入分配制度的改革。它涉及工資結(jié)構(gòu)、工資金額，工資形成機(jī)制等方面的變革。目的是為了建立對內(nèi)相對合理、公平，對外具有競爭性的薪資制度，吸引和留住適合公司發(fā)展的各種人才，保持公司隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。更好地體現(xiàn)公司以人為本和科學(xué)發(fā)展的理念。

三、提高固定工資，適當(dāng)降低浮動工資，提高公司工資的市場競爭力，更好地保障員工基本生活。在現(xiàn)有工資制度中，由于公司獎(jiǎng)金兌現(xiàn)滯后，而且獎(jiǎng)金多少具有不確定性，一些員工對自己的總體收入沒有一個(gè)明確的概念。甚至不把獎(jiǎng)金當(dāng)作自己的工資性收入，把自己的收入“隱性化”。公司的薪資不但起不到激勵(lì)作用，在市場上也不具有一定的競爭性。

四、工資與公司效益掛鉤、簡化工資結(jié)構(gòu)，以崗定薪。體現(xiàn)按勞分配和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

目前，工資改革正在緊張有序地進(jìn)行。新的工資管理制度已制訂出初步框架，即將提交總裁辦公會進(jìn)行審議。審議通過后將制訂出基本方案，再進(jìn)行實(shí)際測算，模擬運(yùn)行，并在模擬運(yùn)行中不斷進(jìn)行修改和完善直至新的工資制度付諸實(shí)施。