財務(wù)部2010年的工作重點是做好各公司的財務(wù)核算工作的同時，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

一、內(nèi)部控制管理

年初，財務(wù)部全體員工分別就各自工作內(nèi)容，以及在規(guī)章制度的執(zhí)行控制方面進(jìn)行自查，思考需要改進(jìn)的方面。部門對自查報告進(jìn)行匯總，提煉出共性的問題，多次召開部門會議，聽取大家的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并形成了多項內(nèi)部控制操作流程文件，有些工作內(nèi)容雖然有規(guī)章制度，但缺乏具體的操作流程。財務(wù)部在這次自查過程中，對一些財務(wù)工作流程，由原來的習(xí)慣性操作變?yōu)橐?guī)范化流程文件，制定了十幾項內(nèi)部控制流程。如：

（1）財務(wù)部例會制度

（2）會計憑證編制、復(fù)核、傳遞的操作流程

（3）財務(wù)內(nèi)部核算檔案管理制度

（4）外部審計審批流程

（5）銀行動態(tài)表管理流程

（6）銀行帳戶核對及銀行票據(jù)領(lǐng)用存控制流程等

在今后的工作中，會繼續(xù)注重內(nèi)部控制管理，優(yōu)化操作流程，堵塞漏洞。

二．強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財務(wù)部會計人員今年參加了多次稅務(wù)、財務(wù)及上市方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每次參加培訓(xùn)的會計人員都會把培訓(xùn)內(nèi)容在部門例會上進(jìn)行通報，大家在會上進(jìn)行討論和溝通，是共同提高的好方法。特別是在稅務(wù)籌劃方面，大家都是集思廣益，在稅法允許的范圍內(nèi)，最大限度地利用各種稅收優(yōu)惠政策。5月底，各公司完成了2009年度所得稅匯算清繳工作，其中申請技術(shù)開發(fā)費加計扣除額約117萬元，申報投資損失33萬元，以上兩項共計減免企業(yè)所得稅37.5萬元?！　?