4月20日，管線工程部項目經理劉克晶，致信管線公司領導，就管線公司外業(yè)作業(yè)人員的安全標志服以及工作服問題提出了中肯的批評和改進建議。見信后管線公司領導非常重視。常務副總經理倪總立即組織設備部生產調度中心有關負責人召開了專題會議，經深入了解，信中所反映情況屬實，立即制定出改進方案并開始實施。

這件事情給了我們深刻的啟示，那就是員工主動為公司提合理化建議，好！

第一，好就好在，我們的員工敢于給公司的經營管理工作挑毛病，這是對公司的信任和愛護。任何組織的管理活動不可能是完美無缺的，只有在不斷改革和完善中才能發(fā)展，要改革首要的就必須能及時的發(fā)現(xiàn)問題。作為普通員工當發(fā)現(xiàn)問題時可以有兩種態(tài)度，一種態(tài)度是，事不關己，視而不見，無所作為；另一種態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問題及時分析思考，形成提案和建議，并反饋給上級負責人，尋求解決。抱第一種態(tài)度的員工他可能是公司的精英，但決不是公司的脊梁，抱第二種態(tài)度的員工他可能不是公司的精英，但他一定是公司的脊梁！

第二，好就好在，我們公司領導在接到員工的合理化建議后能迅速做出反應，并采取了果斷措施，改進我們管理工作中的不足。這種重視員工合理化建議，并迅速作出正面反應的行為，是一種對員工參與精神的尊重和鼓勵，有利于調動員工積極性，有利于公司和諧工作環(huán)境的形成，符合公司“以人為本，團隊合作”的企業(yè)文化精神。

公司的興衰不僅僅影響投資者的利益，更多的是會影響到在這個平臺上工作的每一位員工的利益，從這個意義上說公司是股東的，也是每一位員工的，我們每個人都有義務為公司的健康和發(fā)展出力，都有義務為公司的改革和進步挑毛病出主意，站在不同的崗位和角度提出合理化建議。如果能形成公司上下良性互動的經營管理氛圍和機制，那么可以預期，公司的發(fā)展一定會好！